”　　近年来，奇迹这所学校飞出来的创业者络绎不绝，奇迹总编比比皆是，网易是互联网创业圈内“黄埔军校”的说法也渐渐流传开来……　　 　　2000年与2001年，是网易最艰难的岁月。

有鉴于此，透明张兰也决定引入外部投资者。里面的装修和陈设极尽奢华：奇迹一只水晶杯上万、奇迹一把椅子18万，一盏水晶吊灯40多万，甚至连卫生间的水龙头都是纯银打造的天鹅造型!要知道，当时俏江南一年的纯利润也只有1亿元左右!事实证明张兰又赌对了，“奢华”背后，俏江南声名鹊起，接连为2008年北京奥运会、2010年上海世博会提供餐饮服务。

结果大众化没实现，透明“高端”的牌子却被砸了。迫于无奈，奇迹张兰只能以3亿美元的价格把俏江南82.7%股权卖给了知名私募股权投资公司CVC，张兰本人则套现12亿元。没有名气、透明没有背景，张兰只能把计划书做得专业漂亮，让国贸一看就觉得自己是行家，从而赢得信任。

但即便如此，奇迹张兰也只是在国贸找到一个600平米的小位置，奇迹在开业的4个月内，俏江南的收入都不够支付租金和员工的工资!即便如此，张兰还是咬牙挺了过来，俏江南的生意也终于有了转机，依靠口碑，那个“环境不错，价格不贵”的俏江南，很快火爆起来。因为担心自己太过思念儿子而提前回国，透明张兰连随身带来的儿子的照片都是扣着放在床头柜上，实在受不了了，翻过来看一眼又快速地扣上。

俏江南上市失败后，奇迹鼎晖投资要求张兰按对赌协议高价回购股份，双方发生激烈矛盾冲突。

除此之外，透明张兰还喊过不少口号，一会要做餐饮业的LV，一会说要成为世界五百强……至于结果如何，大家也有目共睹。如果没有niconico创造的弹幕，奇迹也就不会有B站。

”川上量生说这话时信心满满，透明但却绝非言过其实。我们的网站不像电视传媒那样可以‘多项’收看，奇迹观众们是有选择性地积极地点击收看，奇迹从这一点来讲，我们的视频网站已经和电视传媒不相上下了。

观众互动产生的群体感、透明讨论感、共鸣等，成为了作品本身的重要“内容”。截至2010年3月，奇迹niconico每月的登录人数为1634万人，付费用户为73.6万人(每月525日元)，注册用户494万人。